Potentiale til at gøre en forskel: Kulturinstitutioner & tværfaglige partnerskaber
Kulturinstitutioner vil i stigende grad være nødt til at indgå tværfaglige partnerskaber for at løse mere komplekse opgaver. Hvordan kan man gøre det, så man skaber den størst mulige værdi? Det har vi snakket om med konsulent, Louise Örnfelt, som er aktuel med et Applauskursus om partnerskaber & publikum.
Louise Örnfelt er stor fortaler for tværfaglighed. Hun er Cand. Comm i Journalistik fra RUC med supplerende fag fra både CBS og ITU, og hun har stået i spidsen for digitale og forretningsmæssige transformationer inden for kultur- og turistbranchen, hvor partnerskaber med virksomheder som Airbnb, Google og Tripadvisor har været nøglen til styrkede forretninger for danske kulturorganisationer.
I dag driver hun konsulentvirksomheden Örnfelt, som har fokus på strategisk udvikling inden for oplevelsesøkonomien. Her spiller tværfaglige partnerskaber naturligvis også en nøglerolle.
I foråret 2026 kan medarbejdere på kulturinstitutioner få glæde af hendes ekspertise på kurset Partnerskaber & publikum.
I dette interview har vi spurgt hende, hvorfor og hvordan hun mener, kulturinstitutioner kan satse mere på tværfaglige partnerskaber.
Komplekse samfundsproblemer kræver tværfaglige partnerskaber
Louise Örnfelt fremhæver den moderne verdens kompleksitet, når hun forklarer, hvorfor det er vigtigt at arbejde i tværfaglige partnerskaber:
“Vi agerer i en kompleks verden, hvor vi som organisationer umuligt kan alt eller kan vide alt, og derfor kan det være meningsfuldt, værdiskabende og ressourcebesparende at indgå i partnerskaber for at opnå sine mål. Grundlæggende giver partnerskaber mening, hvis man ikke har ressourcerne eller kapaciteten til at løse opgaven selv, eller hvis man har brug for andre kompetencer, nye typer af viden eller perspektiver til at lave bedre løsninger. “
Kulturinstitutioner har meget at tilbyde verden, men potentialerne kan, ifølge Louise Örnfelt, først for alvor forløses i krydsning med andre fagligheder:
“Potentialet for kulturen ligger også i at gøre en forskel, være noget for flere og hjælpe med at løse nogle af samfundets komplekse problemstillinger, hvoraf mange skal løses på tværs af sektorer og fagligheder. Det ser vi mange eksempler på nu f.eks. mellem sundheds- og kultursektoren og kultur- og uddannelsesinstitutioner.”
Til spørgsmålet, om hvordan man kan indgå et tværfagligt, og måske endda kommercielt, partnerskab uden at gå på kompromis med sin kunstneriske integritet, lyder svaret:
“Vær ærlig, tydelig og lav en klar forventningsafstemning fra starten. Jeg oplever, at mange kulturaktører har svært ved at sætte både tal og ord på den værdi, de skaber. Kulturen og kunsten kan bidrage med så enormt meget, men vi er ofte ikke gode nok til at kommunikere det, så f.eks erhvervslivet forstår det. Når man står sikkert i sit eget ståsted, så er det meget nemmere at sætte sine røde linjer ift. den kunstneriske integritet. “
Tværfaglige partnerskaber kræver forberedelse
Louise Örnfelt har udviklet et værktøj i ti trin til kulturinstitutioner, der gerne vil arbejde med missionsdrevne partnerskaber.
Hendes vigtigste råd er, at man er godt forberedt og har styr på sine argumenter, inden man indgår et partnerskab:
“Det kræver først og fremmest, at man ved, hvorfor man vil indgå i et partnerskab. Hvad vil vi opnå? Det skal give strategisk mening og understøtte jeres formål, fordi det er enormt ressourcekrævende at opbygge nye partnerskaber. Og så skal man være åben og villig til at finde fælles løsninger – lytte, forstå og anerkende andres fagligheder, kultur og omverdenssituation. “
Når selve partnerskabet er i gang, skal det holdes ved lige med god og ærlig kommunikation:
“Endelig er det vigtigt at forstå, at partnerskaber løbende skal næres, udvikles og støttes for at blive ved med at skabe værdi. “
Louise Örnfelts ti trin til partnerskabelse er
- Identificér jeres reelle partnerskaber
- Gør jer klar til partnerskaber!
- Brug partnerskabscyklussen som styringsværktøj
- Kvalificér jeres potentielle (eller nuværende) partnere
- Kategorisér jeres partnerskaber
- Lav grundig research inden første kontakt
- Skab partnerskabet sammen
- Lav en skriftlig aftale
- Lav struktur og sæt mål for partnerskabets succes
- Styrk en partnerskabsvenlig kultur
Ikke alene kan tværfaglige partnerskaber være løsningen på komplekse problemstillinger i samfundet, det kan også flytte kulturinstitutioner tættere på nye målgrupper, afslutter Louise Örnfelt:
“Der ligger et enormt potentiale, hvis man som kulturinstitution vil skabe nyt eller rykke sin organisation et nyt sted hen eller f.eks. nå nye målgrupper, fordi essensen i et tværfagligt partnerskab er, at I finder sammen med nogen, der komplementerer jer og kan noget andet, end I kan.“
Om Louise Örnfelt
Louise Örnfelt, stifter og direktør i det strategiske udviklingsbureau Örnfelt. Louise har mere end 20 års erfaringmed strategisk udvikling, partnerskaber og analyse inden for oplevelsesøkonomien. Hun rådgiver nationale selskaber, destinationsselskaber, kulturinstitutioner, regioner, kommuner og startups.
Gennem hele sin karriere har Louise bygget bro mellem forskellige sektorer og fagligheder bl.a. som Danmarks frontløber på kulturturisme-området og kommer derfor med en stor praktisk erfaring.
I undervisningen har Louise fokus på at få omsat strategiske beslutninger til konkrete handlinger i det daglige arbejde.
