Hvordan skaber man nye relationer til publikum, når opera ofte forbindes med en fast kerne af loyale gæster? For Den Jyske Opera er svaret i stigende grad fundet uden for operahuset, hvor man har indgået partnerskaber med andre relevante aktører.  

Inden for det seneste år har Den Jyske Opera etableret tre nye partnerskaber med meget forskellige partnere: Rappernes Bogklub, Danner og NorthSide Festival. Fælles for samarbejderne er, at de bygger bro mellem Den Jyske Opera og mennesker, som ikke nødvendigvis har et forhold til opera i forvejen, fortæller marketingskoordinator Cecilie Sjørup Fisker, der sammen med kor-administrator, Lise Grankvist, har deltaget i Applaus-kurset ‘Partnerskaber og Publikum’.

Nye perspektiver til nye publikummer 

Samarbejdet med Rappernes Bogklub er et eksempel på, hvordan Den Jyske Opera kan nå en målgruppe, de ellers ikke ville komme i kontakt med: 

“Det er en podcast med tre århusianske gutter, rappere, som synes, at unge selvfølgelig skal læse klassisk litteratur, og det skal ikke være så højrøvet og utilgængeligt. Det er en fantastisk måde de snakker om det på. Dem har vi et partnerskab med, der er under opbygning,”siger Cecilie Sjørup Fisker og tilføjer, at samarbejdet allerede er igang og fortsætter ved kommende produktioner.

Værterne i Rappernes Bogklub var for nylig inde og se ‘Don Juan’ og delte oplevelsen med deres følgere på en video, hvor de for det første fik sagt, at de ikke selv havde prøvet at være i operaen før, og for det andet fik gjort Don Juan til en karaktertype fra popkulturen, en playboy. På den måde blev operaoplevelsen tilgængelig og interessant for målgrupper, der ikke normalt ville bevæge sig ind i operasalen. 

Ifølge Cecilie Sjørup Fisker er det netop partnernes eksisterende relation til deres publikum, der gør samarbejdet værdifuldt: I tilfældet med Rappernes Bogklub udfordrer de idéen om, hvad opera er, og hvem det er for: 

“De har selvfølgelig en målgruppe, som vi nærmest ikke når, uanset hvad vi gør. Det kan vi gennem dem. Og så tiltrækker de faktisk også ældre kvinder også, især gymnasielærere og dem, der har litterære interesser,”siger Cecilie Sjørup Fisker med et smil.

Temarelevante partnerskaber  

Andre partnerskaber tager udgangspunkt i den enkelte forestillings tema. Samarbejdet med Danner knytter sig til en kommende forestilling, Carmen, der har fokus på partnervold og partnerdrab. Her bidrager Danner med fotoudstillingen, ‘Red min søster’, og deltager i talks for publikum i forbindelse med forestillingen. På den måde tilfører partnerskabet et ekstra perspektiv til publikums oplevelse og kobler kunsten til en aktuel samfundsdagsorden: 

“Hvordan kan man bruge kunsten til at sætte et anderledes fokus på nogle samfundstunge problemer – og hvilke måder må man gøre det på?,” spørger Cecilie Sjørup Fisker retorisk og svarer selv, at partnerskaber med andre aktører kan kvalificere samfundsdebatten og operaforestillingernes tematik på en måde, som forestillingen alene ikke kan. 

Partnerskab: Forventningsafstemning, struktur og evaluering 

En af de vigtigste erfaringer fra Applaus’ kursus. ‘Partnerskaber og publikum,’ er, at gode partnerskaber kræver grundigt forarbejde. Cecilie Sjørup Fisker fortæller, at Den Jyske Opera bruger tid på internt at afklare, hvad de selv kan bidrage med, hvilke forventninger de har til et potentielt samarbejde, men også hvordan partnerens behov ser ud: Hvad vil de kunne bruge Den Jyske Opera til? 

“Først og fremmest skal vi internt være enige om, hvordan vi gør det – i hvert fald de, der er direkte involverede. Det handler om at have styr på egen butik, inden man går ud til de næste – og være klar over, hvad kan vi bidrage med, og hvad kan vi ikke bidrage med, så ens ressourcer i alle mulige former – arbejdstimer, økonomi, viden – er tydelig,” forklarer Cecilie Sjørup Fisker. Ligeværdige samarbejder kræver tydelig kommunikation: Når partnere kommer fra forskellige brancher og arbejdskulturer, er det vigtigt at tale åbent om forventninger, roller og ansvar.  

Ifølge Cecilie Sjørup Fisker handler det ikke om, at der findes én rigtig måde, men om at afklare, hvad der giver mening i det enkelte samarbejde. Derudover understreger hun vigtigheden af at evaluere partnerskaber løbende. Det gør partnersamarbejde til en organisatorisk opgave frem for et enkeltstående projekt. 

Partnerskabssamarbejde skal forankres i organisationen 

Nogle partnerskaber ophører naturligt, fordi partnerskabet er bundet op på en specifik forestillings tematik. Andre kan strække sig over flere år, fordi partnerne komplementerer hinanden og kontinuerligt har noget relevant at bidrage til hinanden med.  

En af udfordringerne er derfor at tænke partnerskaber ind som en fast og samtidig dynamisk del af publikumsudviklingen og arbejdsgangen: 

“Hvordan forankrer vi det i organisationen? Vi har fået mange værktøjer og mange gode idéer, og vil gerne alt muligt nu – men hvordan gør man det,” siger Cecilie Sjørup Fisker. 

Partnerskaber bygges op over tid, og værdien ligger i de relationer og den gensidige læring, der udvikler sig undervejs. Derfor vil Den Jyske Opera fortsætte arbejdet med strategiske partnerskaber, der kan åbne opera som kunstform for flere målgrupper. 

Koradministrator Lise Grankvist tilføjer, at det kræver en åben og engageret indstilling at bevæge sig ud i nye partnerskaber – særligt, når partnerne kommer fra andre brancher: 

“Der er en form for nysgerrighed, som er vigtig. At vi har en nysgerrighed efter den anden branche, ligesom vi forventer, at de har det efter os. Vi skal kunne lære af hinanden og gøre brug af vores ressourcer bedst muligt,” slutter hun.